近期，召陵區(qū)圍繞干部培訓“雙高”目標，優(yōu)化“四項機制”，加大培訓合力，提高培訓質(zhì)量，推動干部培訓走深走實。
    一是構(gòu)建資源整合機制。成立區(qū)委干部教育領(lǐng)導小組，根據(jù)干部隊伍需求和經(jīng)濟社會發(fā)展實際，確定培訓重點和培訓內(nèi)容。由區(qū)委組織部牽總，統(tǒng)籌把握全區(qū)干部培訓的人數(shù)、班次、地點和主題，整合區(qū)委黨校、宣傳部、紀檢委、商務(wù)局、司法局等部門的職能業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加強部門協(xié)作，集聚培訓合力，形成培訓齊抓共管“大格局”。
    二是健全經(jīng)費保障機制。建立了財政優(yōu)先安排預算、黨費補充、相關(guān)單位配合的干部教育培訓保障體系，區(qū)財政每年列支200萬專項資金用于干部教育培訓，建立了干部教育培訓經(jīng)費管理制度，讓“經(jīng)費跟著項目走”。全區(qū)教育培訓專項經(jīng)費由組織部統(tǒng)籌，每期培訓班承辦單位在開班15日前填寫《黨員干部教育培訓申報審批備案表》，將培訓方案、經(jīng)費預算報縣委組織部審批，組織部根據(jù)培訓需求及經(jīng)費預算情況統(tǒng)籌分配，確保各類培訓班如期舉辦。
    三是建立領(lǐng)導授課機制。區(qū)委組織部每年要根據(jù)全區(qū)干部培訓計劃，會同黨校及有關(guān)部門，研究提出縣級黨政領(lǐng)導干部成員授課的年度計劃，經(jīng)區(qū)委負責同志同意后具體組織實施。區(qū)委書記、區(qū)長傾心著力，聽取辦班準備專題匯報，并提出具體要求，先后多次為主體班、輪訓班作開班動員和專題輔導。區(qū)委組織部長、區(qū)政府副區(qū)長為全區(qū)鄉(xiāng)科級一把手、科級單位副職及主體班學員授課，大大提升了干部的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升了領(lǐng)導干部素質(zhì)。
    四是健全完善評估機制。培訓前，由培訓管理部門對培訓的必要性和可行性進行評估；在培訓過程中，由培訓管理部門及時了解培訓進展情況以及學員對整個培訓項目的感受和評價，根據(jù)學員意見建議及時修正后續(xù)培訓項目；培訓結(jié)束后，對培訓效果進行評估，全面掌握培訓的必要性和可行性以及學員對培訓知識的運用情況。每期培訓結(jié)業(yè)后，將學員的學習論文、心得體會匯編成冊，印發(fā)有關(guān)部門和單位，供大家學習借鑒，擴大學習成果的輻射和影響，努力將培訓成果轉(zhuǎn)化為理論成果、制度成果和實踐成果。(通訊員：楊珂）
責編：翟婷  編審：胡永全  終審：汪中東